Cambio · Adopción · Desarrollo
Haz que el cambio funcione en toda tu organización.
Ayudo a las organizaciones a planificar e implantar cambios. Combino la mejora de procesos, la adopción de tecnología y el desarrollo de liderazgo para que las nuevas formas de trabajar se consoliden.
Empresas con las que he trabajado
¿Qué debería funcionar mejor en tu empresa?
Hay un sistema nuevo en marcha, pero la gente sigue recurriendo al proceso antiguo. El trabajo se duplica entre equipos mientras otras tareas se quedan sin responsable. Los mandos pasan el día apagando fuegos y apenas tienen margen para atajar lo que los provoca.
También puedes contar conmigo antes de un despliegue o una reorganización, para planificar el trabajo y preparar a las personas implicadas. La colaboración puede centrarse en un área o abarcar varias.
Áreas en las que puedo ayudarte
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Gestión del cambio y adopción tecnológica
En un despliegue tecnológico, una migración de sistemas, una reorganización o una integración tras una fusión o adquisición, vinculo el plan de ejecución con los cambios que las personas tienen que introducir en su forma de trabajar.
Evalúo el impacto, analizo requisitos y dependencias y elaboro un plan de implantación. Esto incluye preparar a líderes y equipos, atender sus preocupaciones y coordinar el trabajo entre departamentos. A medida que el cambio se asienta, hago seguimiento de la adopción y trabajo con los equipos correspondientes para abordar los obstáculos que les impiden usar los nuevos sistemas o procesos.
Desarrollo organizacional y mejora de procesos
Analizo cómo fluye el trabajo en tu organización: dónde se atascan las decisiones, dónde se solapan responsabilidades, dónde fallan los traspasos o dónde los equipos repiten el mismo esfuerzo. El mapeo de procesos, las conversaciones con las personas implicadas y el análisis de los datos disponibles ayudan a determinar qué está causando el problema.
Junto con la dirección y los equipos afectados, rediseño los flujos de trabajo y la forma de tomar decisiones, aclaro quién se responsabiliza de qué y acuerdo los sistemas y el apoyo que necesita el trabajo. Después ayudo a poner esos cambios en práctica y evalúo si están mejorando el funcionamiento de la empresa.
Desarrollo de líderes y mandos intermedios
Ayudo a los líderes a mejorar cómo marcan el rumbo, delegan, toman decisiones y apoyan a sus equipos. Trabajamos las prácticas de gestión que hay detrás de las prioridades contradictorias, los compromisos incumplidos y el trabajo que hay que corregir o escalar una y otra vez.
El trabajo puede combinar coaching individual de liderazgo con talleres y sesiones de equipo. Los líderes trabajan sobre decisiones reales, practican conversaciones difíciles y ponen a prueba los cambios con sus equipos. Revisamos cómo fijan responsabilidades, cómo reaccionan cuando el trabajo se desvía y cómo dan a las personas el apoyo necesario para actuar con seguridad.
De las prioridades a la implantación
Puedes contar conmigo para un proyecto concreto, para asesorarte en una decisión específica o para una colaboración estable a tiempo parcial. Acordamos el alcance, las responsabilidades y cómo trabajaré con tu equipo.
Analizar el trabajo
Utilizo el análisis de negocio para examinar los procesos, los datos disponibles y la experiencia de quienes hacen el trabajo, y recomiendo dónde actuar.
Planificar los cambios
Valoramos juntos las opciones y elaboro un plan de ejecución con las prioridades, los responsables, las dependencias y la forma de medir el avance.
Liderar la implantación
Lidero el trabajo acordado y coordino los equipos, las decisiones y las dependencias que implica. Revisamos el avance y la adopción, resolvemos los problemas y ajustamos el plan cuando hace falta.
Proyectos seleccionados
Un ejemplo de cada área en la que trabajo.
- Empresa industrial dirigida por su propietario · Austria
Las ventas se gestionaban con hojas de cálculo. La empresa necesitaba un sistema que el equipo usara de verdad.
El reparto de comisiones, las revisiones de presupuestos y las condiciones bilingües se automatizaron. El equipo trabaja con el sistema a diario.
- Plataforma de software · Localización lingüística en toda la empresa
Me incorporé tras una reestructuración para rehacer el proceso de localización lingüística de todos los equipos que lo necesitaban.
Un único proceso para los contenidos de producto, web, email y ayuda. Todos los equipos lo adoptaron y llegaron menos consultas a los mandos.
- Servicios financieros · Equipos directivos · Polonia
Los líderes necesitaban dar feedback y mantener conversaciones difíciles con sus equipos.
Los líderes prepararon las conversaciones que tenían pendientes, las mantuvieron y después analizaron cómo habían ido.
Antes de recomendar un cambio, me pregunto: si tuviera que hacerlo yo, ¿cómo sería realmente mi día? Esa pregunta me ayuda a ver los pasos, las dependencias y el apoyo que un plan tiene que contemplar.
Soy Joanna Dysiewicz
Soy consultora de desarrollo organizacional y gestión del cambio, con experiencia en formación de adultos, proyectos tecnológicos y gestión de operaciones. He diseñado programas de formación para empresas, he liderado implantaciones de sistemas y he rediseñado procesos en distintos equipos.
- Trayectoria
- Formación de adultos · Proyectos tecnológicos · Gestión de operaciones
- Idiomas
- Inglés · Español · Polaco
- Dónde
- Desde Barcelona, con organizaciones de todo el mundo
Más sobre mi trayectoria
Esa experiencia me permite analizar un problema de negocio con la dirección, hablar de sus implicaciones con los equipos técnicos y ayudar a las personas afectadas a poner el cambio en práctica. Mi trabajo también incluye coaching a líderes en comunicación, gestión de equipos y toma de decisiones.
Lo que dicen quienes han trabajado conmigo
Fragmentos de recomendaciones en LinkedIn, traducidos del inglés.
«Me siguió impresionando lo rápido que establecía relaciones y se familiarizaba con herramientas y procesos […], y las propuestas proactivas que hacía en todo momento».
«Joanna no dejaba ningún cabo suelto y nunca tenía miedo de hacer “las preguntas difíciles”».
«Joanna fue una aliada excepcional para el negocio mientras trabajé con ella».
Trabajar juntos
¿Otra pregunta? Escríbeme o llámame
¿Se puede partir de un plan ya existente o trabajar con el equipo actual?
Sí. Parto de tus prioridades, del trabajo ya hecho y de las decisiones ya tomadas. Acordamos en qué puedo aportar y de qué me haré responsable junto a tu equipo.
¿La colaboración puede incluir liderar la implantación?
Sí. Puedo liderar un proyecto o una línea de trabajo acordada, coordinar a las personas implicadas y gestionar el plan hasta completarlo. En colaboraciones continuas o a tiempo parcial, definimos mis responsabilidades, mi margen de decisión y cómo trabajo con tu equipo.
¿Es posible centrarse solo en el desarrollo de liderazgo?
Sí. Un coaching individual, un taller específico o un programa de desarrollo pueden contratarse por separado. Empezamos por lo que tus líderes tienen que gestionar y acordamos cómo evaluar su progreso en el día a día.
¿Cómo gestionar la resistencia al cambio?
Investigo a qué están reaccionando las personas. Puede tratarse de un proceso poco práctico, de exigencias contrapuestas, de decisiones poco claras, de una falta de competencias o de una preocupación que nadie ha atendido. Trabajo con líderes y equipos para actuar sobre la causa y uso esa información para mejorar el propio cambio.
¿Cómo se acuerdan los honorarios?
Después de hablar de tu situación, propongo el alcance, los entregables, los plazos y los honorarios. Lo acordamos todo antes de empezar.
Contacta conmigo
Llámame o escríbeme para hablar de lo que tienes en mente.
Cuéntame brevemente qué está cambiando y cuándo.